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【人才培養】鑄管部:人才培養打造企業發展“最強大腦”

瀏覽: 作者: 來源: 時間:2021-11-23 分類:基層動態
黃石新興把人才培養與儲備作為一項重要任務來抓,堅持在骨干中發展黨員,在黨員中培養骨干,在骨干中推選管理人員的三培養理念,制定了人才培養儲備計劃,建立了26名大學生人才資源儲備庫,促進人才隊伍思想領先,業務過硬,素質一流

  人才是企業第一核心競爭力。面對當今新時代新發展時期,黃石新興以人才培養為抓手,著力構建“管才、用才、愛才”的新工作格局,打造企業發展“最強大腦”,為企業生產經營高質量發展提供強大的智力支撐和人才保障。

培養儲備,建立“人才庫”

黃石新興把人才培養與儲備作為一項重要任務來抓,堅持“在骨干中發展黨員,在黨員中培養骨干,在骨干中推選管理人員”的“三培養”理念,制定了人才培養儲備計劃,建立了26名大學生人才資源儲備庫,促進人才隊伍思想領先,業務過硬,素質一流。2021年鑄管部發展的8名黨員均是生產業務骨干,大專以上學歷占比達80%。對新進的大學生設置基層崗位新起點,開展跟蹤與培養,從生活、工作、學習上予以關心關懷,讓他們在基層一步步磨礪成長。青年大學生李彥彬,一心專注基層鍛煉,通過幾年從離心機操作、調度員到特噴生產崗位的艱苦學習與工作實踐,如今成為一名生產“多面手”。今年7月份,他被實業部推選為特噴工序一名質量主管。面對目前國外嚴峻的疫情,他義無反顧地走出國門,被選派到沙特、科威特等國家參與售后服務。

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人才激勵,推出“大套餐”

黃石新興以公司人力資源人才激勵機制為依托,實施管理、技術、操作三方面人才激勵“大套餐”。2021年初,鑄管部從重要工序崗位培育選樹16名操作崗位、專業技術和創新帶頭人,經過月度業績跟蹤評價,每季度進行獎勵,激勵帶頭人爭先創優,在崗位技術中發揮帶頭引領作用。對在各層面技術比武的優勝職工,除比武獎勵外,實業部還專設榮譽激勵獎,激發獲獎者將創先爭優、永爭第一的參賽榮譽感轉化為為生產經營勇于拼搏、奮發有為的責任感與使命感。與此同時,對管理、技術、操作人才在崗位中技術創新成果予以重獎。每月對管理人員實施績效考核,建立“能者上、庸者下、平者讓”的人才激勵機制,激發各類人才創新創效,擔當作為的工作動力。

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崗位輪訓,培養“多面手”

為加強復合型人才隊伍建設,為公司2022年新區生產培養一崗多能的管理人才,公司鑄管部建立工序崗位主管輪崗輪訓制。今年以來,對4位一線重要工序80后基層管理人員進行了崗位互換,讓他們通過輪崗輪訓這一形式,拓展業務領域,互交實踐經驗,提升管理水平。為提升黨員干部、班組長以上管理人員及技術人才綜合素養,鑄管部充分依托公司黨員干部集中培訓、校企聯盟培訓平臺和“請進來、走出去”等方式組織開展教育培訓活動,搭建人才培訓的新“搖籃”,多元培訓給多層面人才彰顯出良好的工作實效,助推了崗位人員成長成才的聚合力和培養人才“多面手”的“加速度”。一大批優秀的基層管理人才在崗位中脫穎而出,有效推動了生產經營指標新突破,企業內部管理的大提升。(文圖/張宏) 

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