工程项目管理
项目管理具体内容如下：
六、建立项目管理的信息系统；
十、管理项目中的问题、风险和变化；
十一、项目团队建设；
十二、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作；十三、项目及项目经理考核；
十四、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。
一、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料；
二、对项目进行分析和需求策划；
三、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计；
四、制定项目目标及项目计划、项目进度表；
五、制定项目执行和控制的基本计划；六、建立项目管理的信息系统；
七、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制；
八、跟踪和分析成本；
九、记录并向上级管理层传达项目信息；十、管理项目中的问题、风险和变化；
十一、项目团队建设；
十二、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作；十三、项目及项目经理考核；
十四、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。